一個人能(néng)不能(néng)做領導，關鍵看這(zhè)4點

導讀：什麼(me)是領導力？美國(guó)前國(guó)務卿基辛格博士說(shuō)過(guò)：“領導，就(jiù)是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還(hái)沒(méi)有去過(guò)的地方。”沃倫·班尼斯也說(shuō)到(dào)，“領導力就(jiù)像美，它難以定義，但當你看到(dào)時(shí)，你就(jiù)知道(dào)。”

究竟什麼(me)是領導力？其實它真的像沃倫·班尼斯所說(shuō)的那樣(yàng)，很難定義，但它是有迹可循的。多年來，我深度參與到(dào)朗歐咨詢對(duì)一兩(liǎng)百家企業的管理升級當中，我發(fā)現，一個具備領導力的人必須具備以下四個要素：使命感、運營力、行動力、承受力。

1、使命感

什麼(me)是使命感呢？在論語的《為政》篇裡(lǐ)面(miàn)，孔子說(shuō)到(dào)：“三十而立，四十而不惑，五十而知天命。”這(zhè)裡(lǐ)面(miàn)的“天命”，我個人的理解是，指每個人的使命。你到(dào)50歲了，你就(jiù)知道(dào)你的天命是什麼(me)，你的使命是什麼(me)？“知天命”就(jiù)是領悟到(dào)自己負有使命，必須設法去完成(chéng)。

有些人會(huì)說(shuō)，我的使命就(jiù)是追求物質上的滿足，我在企業裡(lǐ)面(miàn)做領導，就(jiù)是為了美好(hǎo)生活而奮鬥，為了多掙一點錢。這(zhè)是對(duì)“使命”狹義上的理解。

作為一名有領導力的人，首先我們必須得有使命感。就(jiù)像我帶領朗歐團隊一樣(yàng)，我肯定不是隻為了賺取咨詢費，而是助力中國(guó)制造，幫助企業成(chéng)長(cháng)，這(zhè)就(jiù)是我們整個朗歐團隊的使命。有了使命感以後(hòu)你才有方向(xiàng)，你才知道(dào)為什麼(me)而工作，不僅僅是為了物質上而去奮鬥，其實如果僅僅從物質上來講的話，我們很多的企業家，很多企業的領導者早已經(jīng)超出了物質需求的範圍了，因為物質的存在就(jiù)像空氣一樣(yàng)，它并沒(méi)有那麼(me)稀缺。

一個企業家帶領這(zhè)個企業，堅持10年20年30年50年，其實是有使命感的感召的。你發(fā)現或者沒(méi)有發(fā)現，你總結或者沒(méi)有總結，它就(jiù)在那裡(lǐ)，而且是一定會(huì)存在的。

所以，一個有領導力的人，首先要提煉總結一下你的使命感是什麼(me)？我認為這(zhè)是領導力需要具備的第一個要素。

2、運營力

運營力是指什麼(me)？就(jiù)是當我們成(chéng)為領導以後(hòu)，你對(duì)團隊的引導、授權關系管理，包括對(duì)資源的協調、對(duì)人才的引進(jìn)等要學(xué)會(huì)去運營，你要有強大的運營力才能(néng)夠支撐你的領導力，才能(néng)夠讓你的領導力在企業裡(lǐ)面(miàn)得以發(fā)揮，得以成(chéng)長(cháng)。

3、行動力

很多人認為自己很有領導力，但是在領導具體的管理經(jīng)營過(guò)程當中，總是靠腦袋去想，怕去進(jìn)行實驗，怕出錯，怕實驗的成(chéng)本太高等等。想象出來的領導力不是真正的領導力。一個具備完整領導力的人，一定要具備行動力，學(xué)會(huì)在行動中不斷地總結，在這(zhè)個過(guò)程中，你還(hái)要學(xué)會(huì)“刻意練習”。

美國(guó)的心理學(xué)家安德斯·艾利克森，在他的專業特長(cháng)科學(xué)裡(lǐ)面(miàn)做了幾十年的研究，他發(fā)現，那些小提琴家、歌手等等所有這(zhè)些成(chéng)功的專業性的人才，都(dōu)是通過(guò)許許多多的刻意練習才有了今天的成(chéng)就(jiù)。很多人認為，天才就(jiù)是天賦好(hǎo)，但安德斯·艾利克森通過(guò)實踐證明了我們眼中的天才，都(dōu)是通過(guò)無數細小的刻意練習才達到(dào)了今天的成(chéng)就(jiù)。所以，要想成(chéng)為一名有領導力的人，你也需要在行動力上下功夫，在行動當中刻意練習。通過(guò)每天的時(shí)間管理，具體的事(shì)務管理；通過(guò)我們的運營管理，每一個細節中去刻意練習。比如，開(kāi)會(huì)不遲到(dào)。每次開(kāi)會(huì)提前五分鐘或者提前三分鐘到(dào)場；每一次會(huì)議中都(dōu)做好(hǎo)筆記等，這(zhè)其實就(jiù)是刻意練習，看起(qǐ)來是一個很小的習慣，很小的動作，但你長(cháng)期堅持下去就(jiù)能(néng)夠形成(chéng)強有力的行動力，從而去支撐你的領導力。

4、承受力

承受力，我認為它是我們作為一名合格的領導者，最應該注重的能(néng)力。

一個人之所以能(néng)夠成(chéng)為領導，之所以能(néng)夠成(chéng)為老闆，不僅僅是因為他有過(guò)人的專業能(néng)力，不僅僅是因為他有超強的運營能(néng)力，也不僅僅是因為他的使命感多強，更重要的是因為他的承受力。

一個老闆、一個高管，不是看你平常在企業裡(lǐ)面(miàn)，管理上、經(jīng)營上需要做的多少事(shì)情，而是當你的企業出現危機的時(shí)候；當你的團隊出現問題的時(shí)候；當你的經(jīng)營出現問題的時(shí)候；你的承受力在什麼(me)地方？我們80%的人，無論是領導者還(hái)是管理者或者是普通人，分水嶺就(jiù)在于我們在遇到(dào)挫折，遇到(dào)難題的時(shí)候，我們每個人的承受力的大小。

你的承受力有多強意味著(zhe)什麼(me)？意味著(zhe)你的反彈力有多大！像史玉柱先生、任正非先生、馬雲先生、馬化騰先生、張瑞敏先生……我們今天看到(dào)的這(zhè)些成(chéng)功的企業家，其實背後(hòu)都(dōu)是經(jīng)曆了無數的挫折，通過(guò)無數的挫折和問題以及異常，鍛煉出了他們的超強承受力。

通過(guò)承受力能(néng)夠體現一個人的領導力，領導力的底就(jiù)是承受力。

結語：如何讓自己具備領導力？請記住領導力的4個要素：上要有使命感，中要有運營力和行動力，但是托底的必須得有超強的承受力。隻有你具備了這(zhè)4個力，才能(néng)夠成(chéng)為一名有完整、合格領導力的領導者，也隻有這(zhè)樣(yàng)的領導者才能(néng)夠在企業裡(lǐ)面(miàn)服衆，并帶領團隊為企業創造業績，為組織創造價值，為客戶創造價值，這(zhè)樣(yàng)的領導者也才是我們每一個企業所需要的。