企業“空降兵”做到(dào)這(zhè)幾點，團隊信服，老闆佩服！

1、忌經(jīng)驗主義

“空降兵”之所以具備“空降”的能(néng)力，絕大多數是因為他們本身就(jiù)具備了過(guò)人的經(jīng)驗和能(néng)力。但正是因為這(zhè)種(zhǒng)“經(jīng)驗主義”、“經(jīng)驗依賴”往往會(huì)成(chéng)為“空降兵”的絆腳石。認為我在上一家企業怎麼(me)做的，我在到(dào)了這(zhè)家企業按部就(jiù)班就(jiù)可以了。

然而，每一個企業都(dōu)有其成(chéng)長(cháng)基因，也就(jiù)是說(shuō)，每個企業老闆的思維不同，管理者的思維不同，管理體系不同，流程不一樣(yàng)，産品不一樣(yàng)，因此就(jiù)需要不同的方式去管理。當然，這(zhè)并不是全盤否定過(guò)往的經(jīng)驗，但一定得忌經(jīng)驗主義。

我經(jīng)常在企業裡(lǐ)面(miàn)聽到(dào)一些經(jīng)理人抱怨：“唉呀！我原來做得都(dōu)挺好(hǎo)！我之所以空降失敗，是因為這(zhè)家企業人員素質不高，老闆的思維模式不行……”這(zhè)其實就(jiù)是經(jīng)驗主義所導緻的。

我們總在用上一家企業的經(jīng)驗來開(kāi)展這(zhè)一家企業的工作，有經(jīng)驗可以運用，但是不要經(jīng)驗主義，不要拿上一家企業的模來套這(zhè)一家企業的工作，生搬硬套，十有八九會(huì)出問題。

2、忌盲目開(kāi)展工作

俗話說(shuō)，知己知彼，百戰不殆。然而，很多“空降兵”到(dào)一家企業以後(hòu)，不管三七二十一，憑著(zhe)自己過(guò)往的經(jīng)驗就(jiù)馬上開(kāi)展一些工作，殊不知這(zhè)一家企業的需求，老闆的需求、上司的需求以及實際工作的要求都(dōu)不一樣(yàng)。如果你去盲目地開(kāi)展工作，會(huì)導緻你自己的信任度一兩(liǎng)個月就(jiù)被(bèi)降低了，這(zhè)樣(yàng)就(jiù)更别談能(néng)力的施展了。

3、忌發(fā)号施令

作為管理者，如果不能(néng)恰當地下達命令，往往容易造成(chéng)下屬在執行命令的過(guò)程中出現失誤和偏差，導緻執行不力、無效甚至負效。亨利·福特在自傳中寫道(dào)：“任何對(duì)員工下達命令的行為都(dōu)是很嚴肅的行為，要認真對(duì)待。”

作為“空降兵”尤其要忌發(fā)号施令。企業老闆“空降”高人、能(néng)人，目的就(jiù)是借此革新企業的現狀，這(zhè)對(duì)于很多企業内部的人員而言，“空降兵”就(jiù)像是半路殺出來的程咬金，初來乍到(dào)便發(fā)号施令，你讓被(bèi)管理者如何心服口服？這(zhè)顯得不合時(shí)宜，也不是一名合格的管理者應有的工作态度。

企業“空降”的絕大多數都(dōu)是管理人才，“新官上任三把火”，作為管理人才你有一定的權力，很多人到(dào)一家新的企業以後(hòu)，就(jiù)發(fā)号施令，我是總經(jīng)理，我是副總，我是經(jīng)理，就(jiù)試圖用“發(fā)号施令”的方式去做管理，這(zhè)是大忌。

職業經(jīng)理人“空降”到(dào)一家新的企業，首先要有這(zhè)三個忌諱：忌經(jīng)驗主義，忌盲目地開(kāi)展工作，忌發(fā)号施令。

 1、現場調研

上一篇：一個人能(néng)不能(néng)做領導，關鍵看這(zhè)4點 下一篇：工廠裡(lǐ)面(miàn)，技能(néng)型老員工不願意帶新人，怎麼(me)辦？