王老師
駐企咨詢·量身定制
以事(shì)情管理為始·以習性改變為終
項目落地實施周期：3~6個月
第一階段：調研階段
第二階段：經(jīng)營計劃管理
第三階段：全面(miàn)預算管理
第四階段：經(jīng)營目标落地管理
第五階段：複盤和持續落地機制管理
01
企業戰略規劃
02
競争戰略分析
03
營銷戰略分析
04
産品戰略分析
05
供應能(néng)力分析
06
工廠資本分析
07
工廠損益的分析（收入、支出、利潤）
08
關鍵流程分析
09
戰略目标分析
10
調研總結報告輸出
01
年度經(jīng)營目标制定
02
開(kāi)展現狀分析
03
部門目标分解
04
制造部生産任務制定和分解
05
銷售部産品結構金字塔明确
06
确定人力資源規劃
07
确定培訓計劃
08
年度經(jīng)營計劃輸出
09
年度經(jīng)營分析會(huì)召開(kāi)
01
确定預算類目
02
預算數據分析
03
制造中心、職能(néng)部門《費用預算》的制定
04
4.制造中心、職能(néng)部門《人員定崗定編預算》的制定
05
資金預算輸出
06
人員預算輸出
07
企業年度預算輸出
01
各部門目标分解、确定
02
各部門業績承諾、責任狀簽署
03
實施績效考核等配套激勵方案
04
設計各部門績效考核指标項
05
制定各崗位的績效計劃
06
開(kāi)展績效輔導工作
07
制定各個崗位的績效考評方案
08
建立健全績效反饋與績效面(miàn)談機制
01
年度經(jīng)營分析會(huì)
02
月度經(jīng)營複盤會(huì)
03
月度産銷會(huì)
04
企業薪酬激勵分析
05
月度财務分析會(huì)
06
管理周例會(huì)
07
生産協調會(huì)
08
班組早會(huì)
09
稽查管理
通過(guò)什麼(me)方式了解朗歐：