隻有工作計劃，沒(méi)有系統的年度工作規劃，更沒(méi)有清晰明了的戰略規劃，沒(méi)有戰略的企業就(jiù)像沒(méi)有舵的船一樣(yàng)在原地轉圈；
公司的發(fā)展方向(xiàng)在哪裡(lǐ)？
目标如何設定？
産品如何規劃？
有了戰略，但不懂如何落地
公司有長(cháng)期、中期、短期戰略目标，但組織能(néng)力不足以支撐戰略目标的實現
公司有了戰略目标，組織、流程、績效等如何與戰略匹配？
（1）看環境：營商環境分析
（2）看趨勢：産業趨勢分析
（3）看行業：市場規模調研
（4）看客戶：用戶需求分析
（5）看對(duì)手：競争對(duì)手調研分析
（1）業績分析：年産值、利潤總額、利潤率……
（2）市場分析：市場占有率、客戶需求分析、業績預測……
（3）競争力分析：性價比、性能(néng)比、技術先進(jìn)性、品質、效率……
（4）團隊分析：年齡、專業技能(néng)、成(chéng)長(cháng)性……
戰略規劃到(dào)落地執行的全案操作
戰略目标清晰：從公司戰略目标到(dào)公司年度目标，再到(dào)部門目标、單位目标層層分解
建三大經(jīng)營數據體系：即經(jīng)營數據（利潤、業績、成(chéng)本），管理數據（效率、良率、交期等），與基礎數據。
