從事(shì)企業管理變革咨詢工作多年，擅長(cháng)工廠PMC體系的運作、企業執行力體系的打造、現場工藝改善，對(duì)員工習性再造、員工潛力開(kāi)發(fā)、企業領導力打造和職業經(jīng)理人能(néng)力修煉有相當研究。
在十多年的企業管理實踐及管理咨詢工作中主導、策劃、跟進(jìn)了法蘭泰克、嘉益集團、夢天木門、恒潔衛浴、街景店車、迪歐家具、順成(chéng)電子、豐達/明星紙業等300多家企業管理實操變革，主導參與企業生産現場改善成(chéng)功案例500多個，主持主講300人以上企業家訓練營課程100餘場，有著(zhe)豐富的企業管理實戰、教育培訓工作經(jīng)驗。
朗歐企管創始人張應春院長(cháng)在實施駐企咨詢服務，推進(jìn)管理升級的實戰過(guò)程中總結出一套理念與實操相結合、方法與工具相配套、問題與動作相應對(duì)、操作與效果相印證的管理系統——“等距離管理系統”。
