王老師
人力資源管理
企業現狀
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01
企業沒(méi)有人力資源管理的概念,部分企業人力資源管理的層次還(hái)屬于初級階段,停留在人事(shì)行政管理日常事(shì)務上;
02
缺乏人力資源規劃,人才管理開(kāi)發(fā)上缺乏前瞻性、預見性和計劃性,人員積壓和人才匮乏的矛盾持續發(fā)生。
03
人才結構不合理,人力資源浪費
04
企業内部人才培訓、激勵機制不健全
05
企業文化建設薄弱,企業精神模糊
06
企業人才總體呈現出“招不到(dào)、留不住、用不好(hǎo)、出不去”的特點
人力資源管理規劃模型

員工的招募與選拔,培訓與開(kāi)發(fā),績效管理,薪酬管理,員工流動管理,員工關系管理,員工安全與健康管理等。

即:企業運用現代管理方法,對(duì)人力資源的獲取(選人)、開(kāi)發(fā)(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面(miàn)所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動。

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項目落地實施周期:6~12個月
第一階段:調研
第二階段:組織設計與人力需求規劃
第三階段:工作分析與作業規範
第四階段:勝任力素質模型建立
第五階段:招聘管理系統
第六階段:核心人才管理
第七階段:薪酬績效管理
第八階段:員工關系與企業文化
01
企業戰略、經(jīng)營目标分析
02
人才需求計劃分析
03
企業組織結構分析
04
企業薪酬體系分析
05
企業績效體系分析
06
企業人才結構分析
07
企業文化現狀分析
08
輸出調研報告
01
戰略與業務模式分析
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組織現狀診斷和組織結構優化
03
人才需求計劃制定
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崗位人才畫像建立
05
組織架構設計
06
業務流程設計
07
部門職責設定
08
關鍵崗位設置
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定編定員
01
部門職責分解
02
崗位調研
03
細分崗位職責
04
确定績效标準與任職資格
05
作業規範确定
06
崗位說(shuō)明書确定:定崗定編定責
01
全員素質模型建立
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專業素質模型建立
03
領導素質模型建立
04
人才勝任力測評體系構建
01
數據化系統分析招聘現狀
02
人才盤點計劃
03
招聘計劃
04
招聘流程建立
05
人才甄選流程梳理
06
人才庫建立
07
企業選育用留機制設計
01
核心人才需求規劃
02
現有人才盤點與測評
03
核心人才甄别與管理
04
核心人才訓練與發(fā)展
01
薪酬管理體系系統構建
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績效考核體系系統構建
03
職業晉升通道(dào)梳理
04
職業發(fā)展規劃建立
05
薪酬、績效管理制度輸出
01
企業員工培訓系統人才學(xué)院的建立
02
培訓課程與教材開(kāi)發(fā)
03
人才培養計劃制定
04
企業使、願、價梳理
05
企業精神文化系統建立
通過(guò)什麼(me)方式了解朗歐: