王老師
駐企咨詢·量身定制
以事(shì)情管理為始·以習性改變為終
全流程定制與落地
企業現狀
1
01
企業流程制度不健全：靠“人治”做管理
02
孤島式流程盛行：各部門之間的流程相互不集成(chéng)、不共享，形成(chéng)一個個“孤島”，企業出現嚴重的“部門牆”；
03
制度缺乏系統性：流程設計是斷裂的，沒(méi)有進(jìn)行端到(dào)端的設計，要麼(me)相互重複，要麼(me)空白無人管，要麼(me)相互沖突
04
流程制度難落地：企業創建了很多流程，卻運作不起(qǐ)來，按照流程執行時(shí)，才發(fā)現不合适，員工放棄執行。流程問題成(chéng)為公司各種(zhǒng)問題的歸因對(duì)象，部門之間以此來逃避責任，相互抱怨。
05
制度泛濫成(chéng)災：企業的流程制度“大而全”，管理難度與成(chéng)本變大，導緻企業出現“大企業病”，組織效率低下，企業越大卻越不盈利
流程建設的意義
沒(méi)有規矩，不成(chéng)方圓！企業的制度與流程就(jiù)是這(zhè)些“規矩”。
01
通過(guò)流程將(jiāng)組織戰略目标落地達成(chéng)
02
最大化價值鍊的作用
03
通過(guò)流程讓資源最優配置
04
為客戶創造價值
05
明确組織人員的标、責、權、利
06
提高組織效率，簡化管理
07
將(jiāng)客戶需求的壓力依流程傳遞并考核
08
打破部門牆和部門堡壘
2
核心步驟
項目落地實施周期：3~6個月
第一階段：流程調研/診斷
第二階段：流程制度的“亂”
第三階段：流程制度由“亂”到(dào)“繁”
第四階段：流程制度由“繁”到(dào)“簡”
第五階段：流程落地體系（稽查管理）
01
現有流程分析：完整性、失控點、執行情況 2.
02
調研報告輸出
01
流程失控點選取
02
朗歐獨創“流程卡”制作培訓
03
各部門業務流程梳理
04
各部門流程制度的升級、優化
01
生産運作體系計劃鍊流程制度梳理 2.
02
生産計劃體系物料鍊流程制度梳理
03
其他流程制度梳理
01
制定《文件升級更新流程卡》
02
制訂《流程制度盤點計劃》對(duì)流程制度進(jìn)行盤點
03
定期對(duì)流程制度的升級和更新、盤點和簡化
01
組建稽查中心
02
稽查管理制度推行
03
稽查員競聘
04
稽查員培訓
05
稽查早晚會(huì)
06
稽查日計劃、稽查查檢表、稽查日志運用
07
稽查周任務書制定
08
稽查獎罰單、獎罰彙總表運用
09
整改通知書運用
10
案例分析會(huì)導入
11
稽查專題會(huì)導入
12
稽查員考核
13
稽查戰報輸出
14
稽查簡報輸出
15
各部門執行率輸出
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