一個企業良好(hǎo)的經(jīng)營機制和組織活力的背後(hòu)就(jiù)是一種(zhǒng)利益驅動機制；
企業能(néng)夠持續創造價值是分配的前提；
組織公正的評價是價值分配的核心；
企業的核心使命、願景、價值觀始終是企業組織活力的源泉，
貫穿著(zhe)整個價值分配的過(guò)程。
基本工資 崗位工資
全勤工資 加班費
福利補貼
司齡獎
榮譽獎
三級目标
平衡點
崗位價值
評估分數
績效分數
目标責任狀
勝任力測評
職等職級
積分司齡
初創期：個人情感與創業夢想
成(chéng)長(cháng)期：利益獲得感
成(chéng)熟期：薪酬績效管理體系
高層用股權（經(jīng)營業績）：命運共同體
中層用績效（管理結果）：事(shì)業共同體
基層用考核（管理行為）：利益共同體
管理型：組織效率、團隊成(chéng)長(cháng)
技術型：創新發(fā)明、改善提高
經(jīng)營型：經(jīng)營業績、利潤率
基本待遇保障
人員流失率降低
打造組織信用
人均成(chéng)本下降
做到(dào)人盡其才
人崗匹配率提升
職業晉升通道(dào)
員工滿意度提升
建設組織能(néng)力
組織效率提升
