為什麼(me)“60分先生”多出現在2年左右的時(shí)間？

導讀：“60分先生”是一群“不求滿分，隻求過(guò)線”的這(zhè)麼(me)一群人，他們安于止步及格線，獨自享受著(zhe)剩餘40分的悠閑。就(jiù)任何事(shì)情，生怕做得太多，因為做得多錯得多，背後(hòu)是害怕承擔責任的心理。“60分先生”多出現在企業任職2年左右的時(shí)間，為什麼(me)呢？本文將(jiāng)帶你一步步深入剖析。

1、企業裡(lǐ)面(miàn)存在一種(zhǒng)矛盾：追求職務自由和放棄職務自由

職場或官場中我們都(dōu)希望能(néng)夠步步高升，成(chéng)為領導。追求的職務越來越高，表象是對(duì)财富、物質的追求，背後(hòu)其實是對(duì)職務自由的追求。

什麼(me)是職務自由呢？通俗講，是職務越來越高之後(hòu)享有越來越高的權力，以及伴随而來的身份感、成(chéng)就(jiù)感、駕馭感，它屬于人的精神範疇。

比如，一個基層員工提拔做了班組長(cháng)，不僅能(néng)力提升了，而且他能(néng)夠在一條生産線走動，當他做了主管，他就(jiù)能(néng)夠在整個車間走動，當做車間主任、廠長(cháng)，他就(jiù)能(néng)夠在整個廠區走動，而基層員工隻能(néng)在生産線上做。當然，這(zhè)裡(lǐ)的“走動”指的是身份感、成(chéng)就(jiù)感、駕馭感，也就(jiù)是我所說(shuō)的職務自由。

我們一定要相信，一個人對(duì)職務自由的追求一定大過(guò)他對(duì)物質上的追求。所以，我們做管理不要僅僅停留在物質層面(miàn)，更要注重精神層面(miàn)的激勵。

我們人都(dōu)有追求職務自由的這(zhè)種(zhǒng)心态，但是随著(zhe)時(shí)間的推移，往往會(huì)出現放棄職務自由的現象。

2、為什麼(me)會(huì)出現放棄職務自由的情況呢？

先來看一個放棄職務自由的例子。當一件事(shì)情分配下去之後(hòu)，下屬就(jiù)會(huì)出現反複地向(xiàng)領導請示彙報，讓領導解決，目的就(jiù)是推事(shì)推責。
 
“李總，這(zhè)個怎麼(me)辦呢？”
“王經(jīng)理，這(zhè)個，你看一下怎麼(me)辦？”
“王主管，這(zhè)個你看一下該怎麼(me)辦？”
……
很多管理者、領導沉迷于這(zhè)種(zhǒng)感覺當中，認為這(zhè)是下屬對(duì)上司的尊重，什麼(me)事(shì)情都(dōu)懂得向(xiàng)我請示，但是反過(guò)來想一想，當出了問題的時(shí)候，下屬會(huì)怎麼(me)辦呢？

他會(huì)說(shuō)：
“那個事(shì)我跟王主管說(shuō)了的”。
“李總啊，這(zhè)個事(shì)我跟李經(jīng)理說(shuō)了的，我昨天還(hái)跟你說(shuō)了這(zhè)事(shì)呢”……

言外之意，就(jiù)是這(zhè)件事(shì)出了問題就(jiù)不是我的責任了。

本來追求職務自由是每個人的本性，但是在責任承擔上面(miàn)，為了逃避責任，很多人開(kāi)始逐步的放棄追求職務自由，這(zhè)就(jiù)是企業裡(lǐ)面(miàn)為什麼(me)會(huì)出現“60分先生”的根本原因。

在人總是在追求職務自由和放棄職務區間徘徊，這(zhè)個區間轉換的結果就(jiù)是企業裡(lǐ)面(miàn)會(huì)出現很多“60分先生”，而且這(zhè)些“60分先生”出現的周期一般是1到(dào)2年左右的時(shí)間。

3、為什麼(me)“60分先生”多出現在2年左右的時(shí)間？

為什麼(me)會(huì)有這(zhè)麼(me)一個時(shí)間段？我接下來進(jìn)一步進(jìn)行分析。

（1）管理的金三角。

談起(qǐ)管理，從管理對(duì)象的角度來講，無非有人、事(shì)、物之分，從管理的專業角度來講，從具體到(dào)每一件管理的事(shì)情上來講，管理又可以分為：責、權、利，即責任、權力、利益。

衆所周知，由三條長(cháng)度相等的邊構成(chéng)的三角形叫(jiào)做等邊三角形。等邊三角形是最堅固的一種(zhǒng)三角形。其實，在管理學(xué)裡(lǐ)也有這(zhè)麼(me)一個三角形，它就(jiù)是責、權、利對(duì)等所構成(chéng)的等邊三角形，我把它稱為管理的金三角。

管理的金三角，左邊是權力，右邊是利益，下邊是責任。

（2）追求職務自由和放棄職務自由的分水嶺

管理的金三角是企業管理中的理想狀态，即責任、權力、利益是對(duì)等的，可以理解為如果要讓員工承擔一定的責任，就(jiù)應該賦予其完成(chéng)責任必需的權力，并給予其與所承擔責任對(duì)等的利益。換言之，有多大的權力，就(jiù)享有多大的利益，同時(shí)應該承擔相應的責任。

很多人會(huì)想，要是都(dōu)這(zhè)樣(yàng)，我坐到(dào)哪個位置，我就(jiù)承擔哪些責任，我就(jiù)獲得哪些利益，那這(zhè)個管理不就(jiù)簡單了嗎？但是，人的内心有一個舒适區，舒适區來源于，我們每一個人都(dōu)希望權力越來越大，利益越來越高，而承擔的責任卻希望越來越小。

長(cháng)時(shí)間呆在舒适區，久而久之，管理的金三角就(jiù)會(huì)從原來的等邊三角形變成(chéng)等腰三角形。

所以，這(zhè)就(jiù)是企業裡(lǐ)面(miàn)為什麼(me)1到(dào)2年就(jiù)會(huì)出現“60分先生”的原因，因為1到(dào)2年，過(guò)了試用期，他的權力和利益都(dōu)相對(duì)穩定了。這(zhè)個時(shí)候人内心就(jiù)有舒适區了，會(huì)出現想方設法逃避責任。

追求職務自由和放棄職務自由的分水嶺就(jiù)在于，我們每一個人是否勇敢地去承擔責任。因此，如何避免自己成(chéng)為那個“60分先生”呢？從逃離内心的舒适區，多承擔責任開(kāi)始吧！

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