高效執行力怎麼(me)來？
導讀：“執行力”是企業管理中長(cháng)盛不衰的話題，大家在談及“執行力”的時(shí)候容易陷入一個怪圈當中，都(dōu)把執行看成(chéng)是别人不執行、别人的問題，從不在自己身上找原因。而且都(dōu)習慣于用感覺評價執行力，諸如“差不多、很好(hǎo)、一般般、很差”等等。“執行力”到(dào)底是個什麼(me)東西？我們企業夢寐以求的“高效執行力”到(dào)底有沒(méi)方法可尋？希望本文對(duì)你有所啟發(fā)。
網上有個段子，這(zhè)個世界上最難的不是把你的錢放在我的口袋裡(lǐ)，而是把我的思想變成(chéng)你的行為。在企業管理當中，很多管理人員就(jiù)希望“把我的思想變成(chéng)你的行為”。“我怎麼(me)說(shuō)你就(jiù)怎麼(me)做”，當員工沒(méi)有執行的時(shí)候，“這(zhè)不是我的問題啊，因為該說(shuō)的我都(dōu)說(shuō)了，是你執行力太差了”。
抱怨别人不執行，口頭文化嚴重，對(duì)事(shì)情不較真，這(zhè)是很多中小企業的管理現狀，于是企業開(kāi)始花大力氣抓員工的執行。
企業在抓執行的時(shí)候，又陷入一些誤區：
都(dōu)把執行看成(chéng)是别人不執行、别人的問題，沒(méi)從自己身上找原因
我們企業裡(lǐ)面(miàn)，經(jīng)常出現“你交代了，我傳達了，他不做”的現象。很多老闆深有體會(huì)，每次交代一個事(shì)情下去，跟廠長(cháng)說(shuō)了要怎麼(me)樣(yàng)做，但是到(dào)了最後(hòu)那個事(shì)沒(méi)完成(chéng)，那個廠長(cháng)會(huì)說(shuō)，李總啊，那個事(shì)你一說(shuō)我就(jiù)交代下面(miàn)去做了，是下面(miàn)的人沒(méi)完成(chéng)。我們看這(zhè)個“你、我、他”的關系，你交代了，我傳達了，他沒(méi)執行。
每一個人都(dōu)是交代者，又是傳達者。這(zhè)就(jiù)不難解釋為什麼(me)企業中管理人員穩定，而員工流失大？就(jiù)是這(zhè)個“你我他”的關系，最後(hòu)這(zhè)個“他”到(dào)了員工身上，員工沒(méi)人可推了，他隻能(néng)走了。
員工不執行，就(jiù)做流程制度來規範其執行，搞獎罰
企業裡(lǐ)面(miàn)的流程制度還(hái)少嗎？不少了。企業本來就(jiù)有很多的流程沒(méi)有執行，然後(hòu)又寄希望通過(guò)流程來規範其執行，這(zhè)樣(yàng)可能(néng)嗎？問題不出在流程上，而出在流程的執行上。我們朗歐企管在實施駐廠咨詢抓執行力的時(shí)候，一般從簡單的早會(huì)管理制度抓起(qǐ)，再從基本的流程抓起(qǐ)，要從細節抓起(qǐ)，從小處著(zhe)手，大處著(zhe)眼。
通過(guò)老闆、高層強調、帶頭來抓執行
通過(guò)高層來抓執行的效果還(hái)可以，但是不能(néng)持續，因為這(zhè)種(zhǒng)人盯人式的管理受制于企業的規模及領導的精力。
正确抓執行的方式是什麼(me)呢？抓執行力首先要將(jiāng)其量化！
我經(jīng)常問管理人員一個問題“你企業的執行力怎麼(me)樣(yàng)？”
A說(shuō)：我們企業的執行力一般般吧，一項制度剛開(kāi)始執行的時(shí)候，因為有高層關注，執行得還(hái)可以，後(hòu)期領導關注得少，執行力就(jiù)開(kāi)始走下坡路了。
B說(shuō)：有些事(shì)情分配下去，做著(zhe)做著(zhe)就(jiù)變成(chéng)自己的事(shì)情了，我們的員工執行力太差了……
大多數人習慣于靠感覺來評價執行力，“一般般、過(guò)得去、很好(hǎo)、很差……”這(zhè)些都(dōu)是定性不定量的詞。從做事(shì)的角度來講，執行是1，其他是0。如果沒(méi)有執行這(zhè)個1，企業再好(hǎo)的方案、流程、制度最終也是等于0。所以，提高執行力，首先要把執行力量化，否則執行力就(jiù)是個“虛無缥缈”的概念詞。
執行力如何量化呢？從現在開(kāi)始當我們談及執行力的時(shí)候要記住一個詞“執行率”。執行率=已執行的動作次數/應該執行的動作次數*100%。
怎麼(me)抓執行率呢？靠稽查。稽查就(jiù)是檢查、反反複複的檢查。每個企業把所有的管理問題、交代的事(shì)情羅列清楚，由專人檢查，10件事(shì)情做了8件，那該員工的執行率就(jiù)是80%，不要再講員工的執行力還(hái)可以、一般般、過(guò)得去。要用數據說(shuō)話，用數據做管理，而非憑感覺。
提高執行力要從自己的角度入手。稽查（檢查）概念的提出就(jiù)把焦點聚焦在“我”身上。當員工沒(méi)有執行的時(shí)候，就(jiù)問自己“他沒(méi)做，我檢查了嗎”？而不是前面(miàn)講的你我他的關系：你交代了，我傳達了，他沒(méi)執行。
我合作的一個企業老闆跟我說(shuō)，張老師，你講的這(zhè)個提升執行力的方法挺實用，對(duì)我幫助挺大，我以前也請過(guò)老師到(dào)我企業講感恩教育的課程，講的下面(miàn)的管理人員都(dōu)抱著(zhe)我哭，但是三天後(hòu)就(jiù)變回去了……
管理沒(méi)有捷徑，沒(méi)有一定的模式，做實業要紮紮實實，不要迷戀模式，中國(guó)式的中小企業的管理一定不是模式化的，如果非得給它一個模式，一定是動态調整、頻繁檢查、持續補漏的管理模式，不要想著(zhe)一勞永逸。
同樣(yàng)，執行力的提升也沒(méi)有一勞永逸的辦法，首先需要我們樹立用數據做管理的概念，將(jiāng)執行力量化成(chéng)執行率，再通過(guò)頻繁的檢查，改變員工的習性，讓其養成(chéng)執行的習慣，最終達到(dào)提升企業執行力的效果。
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