工廠管理，如何選拔稽查員？

發(fā)布日期：2017-10-07

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導讀：從做事(shì)的角度、從執行的角度，從管理思想、管理工具、管理模式落地的角度來講，執行是1，其他是0。沒(méi)有執行這(zhè)個1，後(hòu)面(miàn)再多的管理動作、再先進(jìn)的管理模式都(dōu)是0。可以說(shuō)，執行力是企業的一切，是企業經(jīng)營、管理成(chéng)敗的關鍵。因此，今天跟您介紹在企業裡(lǐ)面(miàn)專門抓執行力的稽查員，他們是如何選拔産生的？

工廠管理，如何選拔稽查員？

稽查部是朗歐企管駐廠咨詢項目中，必須要成(chéng)立的一個部門，專門負責檢查企業流程制度、管理變革動作、會(huì)議決議等企業内部事(shì)務的執行情況。

什麼(me)是稽查？為什麼(me)要成(chéng)立稽查部呢？不是本期課程要講的内容，如果您想學(xué)習這(zhè)些内容，請戳此處鍊接。

稽查部是一個非常重要的部門，對(duì)公司的流程制度的執行以及管理變革來講，是非常關鍵的。如何選拔稽查員，是每一個企業，每一個管理者，都(dōu)必須要去考慮的問題。為什麼(me)選拔稽查員會(huì)變成(chéng)一個問題呢？因為稽查崗位是朗歐老師進(jìn)駐到(dào)企業後(hòu)才成(chéng)立的部門，它有别于外圍的“品質稽查、體系稽查”。稽查人員的選拔跟常規人才的選拔也有一定的區别，常規的人才選拔一般是一看經(jīng)驗，二看專業，三看心态。對(duì)于稽查這(zhè)個“陌生”的崗位，企業裡(lǐ)面(miàn)幾乎難以從經(jīng)驗、專業、心态這(zhè)3個方面(miàn)去選拔合适的稽查員。那麼(me)，企業該如何選拔稽查員呢？

一、選拔稽查員的總體原則。

選拔稽查員要遵循一個總體原則：内部選拔，内部培養。這(zhè)個原則跟朗歐企管給企業實施管理變革的主體思想是一緻的，即立足于培養企業現有的人。因為稽查員，查的是企業裡(lǐ)面(miàn)一件一件具體的事(shì)情，這(zhè)就(jiù)要求稽查員對(duì)企業裡(lǐ)面(miàn)的人、事(shì)、物要相對(duì)熟悉。

工廠管理，如何選拔稽查員？

朗歐在給企業實施精細化管理變革的時(shí)候，很多企業老闆都(dōu)有一個擔憂：“朗歐咨詢老師會(huì)不會(huì)像很多咨詢公司一樣(yàng)，開(kāi)除企業的一些老員工，再培養一批新人？”這(zhè)樣(yàng)的人才培養方式，不是朗歐咨詢所主張的，朗歐企管一直以來主張：立足于培養企業現有的人。朗歐的這(zhè)一原則與格力董明珠的觀點不謀而合，她在前幾天的演講中還(hái)講到(dào)：“格力是絕對(duì)不去外面(miàn)挖高人、請高人的……”當然，企業也要适當地引進(jìn)一些“新鮮的血液”。

企業是否具備培養人才的能(néng)力，將(jiāng)成(chéng)為企業的核心競争力。作為企業的經(jīng)營者、管理者不要抱怨企業的人能(néng)力不行、素質不高，因為這(zhè)是跟企業所處的行業，以及企業的生産狀态所決定的。

我至今沒(méi)有聽說(shuō)過(guò)哪一個企業的老闆、高管對(duì)下屬的評價是非常滿意的。因為我們對(duì)别人的需求和要求的欲望，是沒(méi)有辦法得到(dào)滿足的，總想著(zhe)還(hái)有更好(hǎo)，這(zhè)是不現實的，所以，我們要調整心态，立足于企業内部去發(fā)現、選拔、培養人才。清楚了選撥稽查員的總體原則後(hòu)，那我們選拔稽查員有哪些具體的标準呢？我從如下幾個角度闡述一下。

二、稽查員選拔的标準。

工廠管理，如何選拔稽查員？

1、較真精神。

稽查員一定要有較真精神。我們要從企業裡(lǐ)面(miàn)的200多人、500多人、1000多人當中去選幾個有較真精神的人。什麼(me)是較真精神呢？就(jiù)是性格剛正不阿，為人處世“對(duì)事(shì)不對(duì)人”。

2、踏實嚴謹。

踏實嚴謹要求的是稽查員要有嚴謹的工作作風，做事(shì)一絲不苟，有較強的邏輯性。

3、專業。

這(zhè)個專業不是隻對(duì)稽查員本身工作的專業要求，這(zhè)個“專業”要求的是稽查員對(duì)企業内部的人、事(shì)、物、工藝流程、工作流程要熟悉。

三、選拔稽查員的誤區。

工廠管理，如何選拔稽查員？

對(duì)稽查員的選拔，很多人往往有兩(liǎng)個誤區：第一，稽查員要很高的學(xué)曆；第二，稽查員要很高職位的人才能(néng)勝任。

稽查員的選拔跟職位的高低沒(méi)有關系，當然，如果企業高管當中有合适的人選來做稽查員，那是最好(hǎo)的。但從整個企業的組織架構，從人力成(chéng)本的角度來考慮，不建議這(zhè)麼(me)做。一個企業當中稽查員所占的比例大概是百分之一，即企業有一百名員工，就(jiù)設一個稽查員；企業有兩(liǎng)百名員工，就(jiù)設兩(liǎng)個專職的稽查員。

稽查員的選拔過(guò)程當中，較真精神是排在第一位的，有了較真精神、責任心以後(hòu)，其他的專業上面(miàn)也好(hǎo)，是次要的，所以，沒(méi)有必要一定得要求所選拔的稽查員得有多能(néng)耐、多有經(jīng)驗，對(duì)于稽查工作本身而言，它更需要的是一個做事(shì)較真、嚴謹，有責任心的人。所以，朗歐企管很多咨詢項目的稽查員，有的可能(néng)是從表現優良的員工當中、從班組長(cháng)當中選拔而來的。

學(xué)曆上，大學(xué)以上的學(xué)曆當然最好(hǎo)了，退其次，中專、高中畢業也是不錯的選擇。因為除了學(xué)曆之外，稽查這(zhè)個崗位更加要求的是稽查員的個人秉性。當然，作為一名合格的稽查員，要有基本的電腦操作能(néng)力。

四、稽查員的選拔造勢。

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