從“三權分立”視角看清企業精細化管理結構與系統搭建

現代企業管理制度，來源于三權分立原則。孟德斯鸠在其《論法的精神》一書中清晰闡述三權分立原則，主張以權力約束權力，立法、行政、司法三權分立，各種(zhǒng)權力之間互相制約，保持平衡。現代企業，在所有權和經(jīng)營權分離之後(hòu)，借鑒三權分立原則，將(jiāng)企業管理按決策、執行和監督進(jìn)行分離。本文將(jiāng)結合真實的案例，以“權力不能(néng)私有，責利不公有”為思路，從“三權分立”的視角來為大家解讀企業精細化管理的結構與搭建。

為什麼(me)很多企業生産計劃車間随意生産，需要出的貨做不出來，不需要的貨做了一大堆？我曾經(jīng)跟一個陶瓷廠的老闆聊天，他跟我說(shuō)，張老師你看，我的廠房規模多大！我去了後(hòu)發(fā)現，生産車間就(jiù)一個，其他全是倉庫，我就(jiù)跟他說(shuō)，你廠房是大啊，這(zhè)些年你還(hái)是很有原始積累，你倉庫的面(miàn)積是由你口袋的錢決定的，隻要你有現金流，你的倉庫可以無限大。

為什麼(me)會(huì)出現這(zhè)種(zhǒng)情況？就(jiù)是因為權力集于一身。我們生産部做什麼(me)生産部說(shuō)了算，什麼(me)時(shí)候做出來也是他說(shuō)了算，做出來後(hòu)合不合格也是他說(shuō)了算，所以，這(zhè)個廠長(cháng)上天入地、上竄下跳，自己當的辛苦，也一肚子火。因為最終廠裡(lǐ)的效率出不來，老闆還(hái)是要歸罪于他。管理人員難做、員工難做、廠長(cháng)難做……

有一句話送給大家，叫(jiào)做權力不能(néng)私有，責利不能(néng)公有。三權分立的原則就(jiù)是這(zhè)樣(yàng)的，權力不能(néng)私有，我們的執行權、決策權、監督權不能(néng)集于一身，為什麼(me)不能(néng)集于一身呢？當權力集于一身的時(shí)候，這(zhè)個人就(jiù)有選擇的機會(huì)，比如說(shuō)生産部生産，什麼(me)時(shí)候生産、生産什麼(me)都(dōu)自己說(shuō)了算；有了選擇都(dōu)會(huì)選擇對(duì)自己有利的，因為人都(dōu)是趨利避害的，這(zhè)就(jiù)意味著(zhe)随意啊。

所以，我們很多企業表面(miàn)上看起(qǐ)來車間的生産效率很高，但是每個月的生産效率其實是不高的。前段時(shí)間，我去了中山的一家鎖業，那個廠在全國(guó)還(hái)是比較出名，基本上是研發(fā)新鎖，當時(shí)我和另一個老闆去他那個廠采購鎖，我在他車間一看，産品确實做得很好(hǎo)，但是車間走了後(hòu)，我跟我同行的老闆說(shuō)（他是做門的），這(zhè)個企業有問題，問題出在重研發(fā)輕管理。物料在車間堵得水洩不通。最後(hòu)我跟這(zhè)個廠的老闆說(shuō)關注下成(chéng)本吧。他說(shuō)這(zhè)個就(jiù)是我的商業模式，我是這(zhè)個行業的領頭羊。我當時(shí)沒(méi)說(shuō)話，我心裡(lǐ)想他其實也是無奈啊。因為一旦别人仿作他的産品，他就(jiù)做不過(guò)别人，所以，他用商業模式掩蓋内部成(chéng)本的不可控。走的時(shí)候，我從車尾箱拿了一套光碟給他，第三天就(jiù)打電話給我了，跟我說(shuō)，他企業的問題确實挺多的，現在已經(jīng)簽約合作了。

的确是這(zhè)樣(yàng)啊，我們企業裡(lǐ)面(miàn)的問題就(jiù)在這(zhè)個地方，權力集于一身，而責任和利益又吃大鍋飯。
所以，責利不能(néng)公有。責任和利益要細化到(dào)最小單位，責任能(néng)追究到(dào)班組就(jiù)追究到(dào)班組，能(néng)追究到(dào)個人就(jiù)追究到(dào)個人。利益也是一樣(yàng)，能(néng)夠分給班組就(jiù)分給班組，能(néng)夠分給個人就(jiù)分給個人。這(zhè)就(jiù)是權力不能(néng)私有，責利不公有。

你看我們共産黨的管理，公檢法：公安、檢察院、法院，公安行駛執行權、法院行駛決策權、檢察院行駛監督權。首先我們要有這(zhè)個思想，懂得三權分立。
隻有懂得三權分立，我們企業才能(néng)在管理體制設置上更加體現科學(xué)、合理性，為企業在管理變革升級中提供基本保障，才能(néng)為企業在未來取得長(cháng)足發(fā)展提供可能(néng)。

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