高效突破管理瓶頸，將(jiāng)執行力量化為執行率

執行力問題是當前中國(guó)企業面(miàn)臨的最大問題,也是長(cháng)期困擾企業的首要問題,執行力不足已經(jīng)成(chéng)為制約許多企業發(fā)展的管理瓶頸。筆者想通過(guò)在探讨企業執行力案例問題的基礎上，指出執行力需要進(jìn)行量化是提升企業管理的關鍵，并分析了如何把執行力進(jìn)行量化的具體辦法，進(jìn)而提出了將(jiāng)執行力量化為執行率的必要性。

重感覺，輕數據，是我們在提升企業執行力方面(miàn)甚至是整體管理方面(miàn)的最大障礙，受制于我們一直以來粗放式的管理模式的轄制，在管理的過(guò)程當中過(guò)多地依賴我們的感覺。導緻整個企業的人都(dōu)養成(chéng)了用感覺打交道(dào)，用感覺來開(kāi)展工作。

重感覺輕數據的中小企業

筆者到(dào)過(guò)很多企業，連基礎的一些表單，如日計劃表、生産計劃總表、生産進(jìn)度表、車間的小時(shí)看闆、生産日報表、績效考核表、品質日報表等一系列的基礎表單都(dōu)還(hái)沒(méi)有建立，抑或建立起(qǐ)來的很多表單也沒(méi)有形成(chéng)一個閉環，甚至有些表單根本沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行更新。

筆者及朗歐老師經(jīng)常在企業會(huì)看到(dào)很多報表到(dào)月底了上面(miàn)的數據還(hái)隻更新到(dào)當月10号，有些設備點檢表當月5号就(jiù)把一個月的全部打上“√”了，隻是將(jiāng)填表單當成(chéng)一種(zhǒng)形式和任務，并沒(méi)有真正認識到(dào)這(zhè)些表單的重要性，就(jiù)更别說(shuō)依據這(zhè)些表單上的數據來做管理了。

規範化的企業需完整的表單流、靠數據做管理

筆者曾經(jīng)在富士康集團和光寶集團任職期間，每個小時(shí)，每天下班前都(dōu)是要關注各類報表數據的，每天上班第一件事(shì)就(jiù)是查看各類報表，因為不看報表就(jiù)不知道(dào)明确的工作任務，不看系統，你就(jiù)不知道(dào)相關工作如何開(kāi)展。一個規範化的企業一定得需要完整的表單流，一定是靠數據來做管理的。
筆者每次去到(dào)企業，經(jīng)常聽到(dào)老闆和高管訴說(shuō)企業裡(lǐ)這(zhè)樣(yàng)或那樣(yàng)的問題，而講到(dào)的問題基本都(dōu)有一個共同點，那就(jiù)是幾乎所有的老闆都(dōu)跟我反映企業裡(lǐ)的執行力不行，每當企業老闆跟我提及這(zhè)個問題的時(shí)候，我都(dōu)會(huì)反問幾個問題：

A：是哪些流程、制度、文件、動作沒(méi)有執行？

B：是哪些人沒(méi)有執行？

C：每個人沒(méi)有按要求執行的次數是多少？

幾乎沒(méi)有一個老闆或高管能(néng)夠回答得出來。這(zhè)就(jiù)是企業裡(lǐ)的核心問題，一談到(dào)執行力，我們總會(huì)講：這(zhè)個人的執行力還(hái)可以，那個管理人員的執行力一般般，我們員工的執行力很好(hǎo)！

“還(hái)可以、一般般、很好(hǎo)……”都(dōu)是一些模糊的概念詞，是不可以量化的，而用這(zhè)種(zhǒng)模糊的概念詞來評價我們企業裡(lǐ)每個人的執行力，最後(hòu)的結果就(jiù)是大家的執行力都(dōu)差不多。

就(jiù)像我們很多企業推行績效考核為什麼(me)推行不下去？因為到(dào)最後(hòu)大家好(hǎo)像都(dōu)是90多分，而公司的業績并沒(méi)有績效上體現的那麼(me)好(hǎo)，最後(hòu)老闆抱怨業績不理想，員工抱怨公司說(shuō)話不算數。

打破靠感覺做管理：執行率是突破口

要想打破這(zhè)種(zhǒng)靠感覺對(duì)執行力進(jìn)行評價的方式，“如何將(jiāng)執行力進(jìn)行量化”就(jiù)變成(chéng)了我們企業管理者不得不面(miàn)對(duì)的一個關鍵課題。而這(zhè)個將(jiāng)執行力量化的指标就(jiù)是：執行率。（執行率＝實際按标準執行次數÷檢查總次數×100%，例如，你去檢查你下屬的工作10次，他有兩(liǎng)次沒(méi)有按照公司标準要求執行，則他的執行率為2÷10×100%＝80%）

隻有將(jiāng)執行力量化為執行率，才能(néng)夠提升我們企業的執行力，這(zhè)樣(yàng)做有三個主要的好(hǎo)處：

A：有了量化的執行力的數據以後(hòu)，我們就(jiù)可以明确地知道(dào)每一個人的具體的執行率是多少，就(jiù)可以設定目标，執行的情況也就(jiù)一目了然；

B：要想量化我們的執行力的數據，就(jiù)必須了解我們每一個人的工作情況，具體哪件事(shì)沒(méi)有執行，什麼(me)時(shí)間沒(méi)有執行就(jiù)一清二楚，這(zhè)樣(yàng)就(jiù)能(néng)夠促使管理者第一時(shí)間掌握真實的情況；

C：責任人能(néng)夠明确地認識到(dào)自己的不足，從而達到(dào)培養人的目的。

執行力是一種(zhǒng)價值觀，一種(zhǒng)文化。它是左右企業成(chéng)敗的重要力量，是區分企業平庸和卓越的重要标記。事(shì)實證明，我們可以模仿競争對(duì)手的戰略和戰術，但卻永遠模仿不到(dào)競争對(duì)手的執行力。作為企業的每一位管理者及員工，我們必須靠一個個具體的、量化的動作，來提升執行力，最終培養企業員工良好(hǎo)的工作習慣，提升企業經(jīng)營水平。

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