朗歐咨詢2023年度大課開(kāi)講啦！
這(zhè)是一個百年變局的大時(shí)代，這(zhè)是一個波瀾壯闊的大時(shí)代。曾經(jīng)規則明晰、相對(duì)穩定的經(jīng)營環境就(jiù)像這(zhè)大時(shí)代一樣(yàng)變得更加複雜和無常。疊加疫情的影響下，各行各業都(dōu)發(fā)生著(zhe)巨大的變化，有的高歌猛進(jìn)、有的舉步維艱、有的銷聲匿迹。
在危機下，什麼(me)樣(yàng)的企業能(néng)夠活下去？制造業如何在逆境中找到(dào)光？朗歐咨詢認為，我們正處于一個大變革時(shí)代，企業要想突圍，一定要不斷适應環境，改變自己，擁抱變革。
如何改變自己？則是要回歸到(dào)企業經(jīng)營管理的底層邏輯上，做好(hǎo)頂層的策略思考。
經(jīng)營上，做正确的事(shì)，走正确的路，結正确的緣；管理上，把事(shì)做正确，把路走正确，把人變正确。
一、何謂正确？
我經(jīng)常會(huì)跟企業家講《老闆和老虎》的故事(shì)：有兩(liǎng)位老闆在森林裡(lǐ)行走，他們遇到(dào)了一隻老虎。其中一位老闆趕緊從身後(hòu)取下一雙更輕便的運動鞋換上，另外一位說(shuō)道(dào)：“你再換鞋也跑不過(guò)老虎啊！”換了鞋的那個老闆回答說(shuō)：“我隻要跑得比你快就(jiù)行了。”故事(shì)很殘酷，但也能(néng)給我們很多啟發(fā)。
當下制造業的生存環境就(jiù)像那片有虎的森林，企業家抱怨大環境不好(hǎo)、錢不好(hǎo)賺，但是沒(méi)有用，大環境不會(huì)因為個人的意願、好(hǎo)惡而改變。
回到(dào)剛才的小故事(shì)中，你幹嘛要到(dào)最後(hòu)關頭才想著(zhe)跑赢老虎呢？要想不被(bèi)老虎吃掉，最好(hǎo)在沒(méi)遇到(dào)老虎之前就(jiù)換上輕便的運動鞋，跑赢同行的人。
同樣(yàng)，企業最重要的是先活下來，改變不了經(jīng)濟大環境，至少要在同行業中超越競争對(duì)手。再者，就(jiù)像馬雲所說(shuō)：“我們很多企業還(hái)沒(méi)有達到(dào)大環境一不好(hǎo)就(jiù)影響生死存亡的規模。”的确，沒(méi)有不好(hǎo)的行業，隻有不好(hǎo)的企業，因為每一種(zhǒng)産品、每一個行業都(dōu)有其特定的消費群體和市場規模，如果企業能(néng)夠練好(hǎo)内功，“跑”赢同行，在市場中一定是有立足之地的。
因此，朗歐咨詢認為：
在逆境中，改變不了大環境，但可以“向(xiàng)内求”注重自身軟實力與内部管理能(néng)力的打造，是謂正确；
在正确的道(dào)路上，與時(shí)間做朋友，本質上是長(cháng)期價值主義，是謂正确。
企業隻有在正确的道(dào)路上，與時(shí)間做朋友，才能(néng)順利應對(duì)各種(zhǒng)不确定性，做大做強。
二、幫助企業把路走正确
朗歐咨詢2023年度大課以“企業經(jīng)營管理心法”為主題，從戰略、經(jīng)營、管理三大維度引領企業如何走在正确的道(dào)路上，并手把手教你如何在正确的道(dào)路上突圍并獲得成(chéng)功。
課程内容設計主要解決戰略難落地、人難管、事(shì)難理、績效難定、團隊活力不足、責任文化缺失等核心經(jīng)營管理問題，還(hái)有重磅加料，朗歐咨詢首次在課程現場披露朗歐10年企業管理變革實操戰法。
3月11-12日，羊城廣州，2天大課，帶你打開(kāi)新思維，找到(dào)企業利潤增長(cháng)新地圖！有理念、有方法、有工具、有案例，拿來即用。
三、你可以學(xué)到(dào)
1.企業突圍之道(dào)；
2.企業經(jīng)營戰略制定的方法；
3.企業年度經(jīng)營計劃的制定方法；
4.工廠組織、流程、績效變革的系統解決方案；
5.高效流程從頂層設計到(dào)落地執行的系統方法；
6.企業責任文化、執行力系統打造的具體動作；
7.薪酬+績效，企業分錢機制整體策略；
參會(huì)對(duì)象：制造業老闆、中高層管理者
（謝絕非制造行業和培訓、軟件、咨詢公司報名）
四、課程簡介
Part1 制造業突圍之道(dào)
近年來，各行各業都(dōu)發(fā)生著(zhe)巨大的變化，有的高歌猛進(jìn)，有的舉步維艱，有的在這(zhè)一波浪潮中銷聲匿迹了。
表面(miàn)上看，制造業太難了。投入大、産出小、利潤低，還(hái)要面(miàn)對(duì)各種(zhǒng)不确定性。我們看到(dào)，這(zhè)次疫情，加速了弱小競争力企業的淘汰，但事(shì)實上，在每一個危機時(shí)刻，都(dōu)會(huì)湧現一批成(chéng)功的企業。因為在每一次危機中，都(dōu)會(huì)讓變化和創新加速到(dào)來。
在危機下，制造型企業如何在不确定性當中找到(dào)确定性？
Part2：企業經(jīng)營心法（戰略落地策略）
企業的戰略本質上是企業的“目标和方向(xiàng)”。而戰略管理則是對(duì)企業的目标和方案的制定、落地進(jìn)行管理。很多企業把企業的戰略目标定得很宏大，并且喜歡包裝成(chéng)華麗的口号，明年做5個億，後(hòu)年突破8個億……殊不知，隻有理解通往目标的路徑、方法、資源、能(néng)力和陷阱，才更有可能(néng)實現戰略目标。
請記住，戰略管理的重點不是規劃未來做什麼(me)，而是規劃現在怎麼(me)做才能(néng)達成(chéng)未來的目标。課程現場為你解讀戰略制定常犯的錯誤與要訣、戰略落地的方法和步驟；工廠經(jīng)營常犯的錯誤與要訣、年度經(jīng)營計劃的制定與實施步驟。
Part3：企業管理心法
管理太難做了！這(zhè)是大多數制造業管理者能(néng)夠産生共鳴的地方。有人的問題、有事(shì)的問題，主要包含如下方面(miàn)：
（1）訂單積壓，生産周期長(cháng)，交期不穩定；
（2）生産異常多，管理人員忙于“救火”；
（3）生産欠料不斷，員工士氣低，無效工時(shí)多；
（4）倉庫庫存大，賬物卡準确率低，呆滞品多；
（5）品質問題多，返工不斷，客戶投訴多；
（6）工廠人均産值不高，生産效率低下……
總體說(shuō)來就(jiù)是成(chéng)本高、質量差、效率低、老闆操心、管理者費心、員工勞心。
其實這(zhè)些都(dōu)是野蠻式增長(cháng)的背景下，粗放式管理所導緻的，這(zhè)些問題如何系統解決呢？課程現場朗歐咨詢首次披露管理變革10年戰法。在這(zhè)裡(lǐ)，你可以聽到(dào)實戰派對(duì)管理最接地氣、最實戰的解讀。
Part4：高效組織流程的建設
為什麼(me)企業的流程制度越來越多，管理卻越來越亂？其實，大部分企業并不缺乏流程制度，有的深入人心，有的卻形同虛設，說(shuō)到(dào)底是因為流程設計有問題，讓員工難以接受和執行。
流程制度是需要大家共同遵守的，制定流程制度的宗旨是，要把複雜的事(shì)情簡單化，把混亂的事(shì)情規範化，比如，描述應盡可能(néng)做到(dào)簡明、扼要、易懂、好(hǎo)記，讓每個員工都(dōu)能(néng)輕松理解，如果過(guò)于追求“高大上”，則不利于流程制度的落地執行。
所以，當你流程制度越來越多，管理卻越來越亂的時(shí)候，不要去抱怨員工執行力差，素質低！其實，問題可能(néng)出現在你的流程制度的設計上。課程現場為你解讀流程管理的六項基本原則和六個步驟。
Part5：執行力與責任文化的打造
企業的責任文化怎麼(me)打造？員工的執行該怎麼(me)抓？企業常見的方式是，用嚴厲地批評和高額的處罰來約束員工的行為。比如，下屬沒(méi)有執行，我們會(huì)拍桌子，會(huì)把下屬狠狠地批評一頓，甚至出了問題就(jiù)以罰代管，兩(liǎng)百、五百、一千這(zhè)種(zhǒng)方式。
其實，我們很多人在抓執行的這(zhè)個問題上，不是去想辦法幫助下屬去執行，而是在抱怨下屬為什麼(me)沒(méi)有去執行。換句話說(shuō)，下屬執行力差是表象，而管理不善才是本質。執行力怎麼(me)抓？責任文化如何打造？課程現場為你解讀執行力管理的六項基本原則和16個落地動作，更有工廠實例手把手教你如何落地。
Part6：組織活力的打造
很多老闆抱怨說(shuō)，剛創業的時(shí)候，我靠個人情感和創業夢想就(jiù)能(néng)管好(hǎo)團隊，大家幹勁十足。但随著(zhe)企業規模越來越大，就(jiù)會(huì)發(fā)現，即使拼盡全力也拉不動公司了，而且大部分員工都(dōu)對(duì)公司的存亡并不關心，甚至跟公司對(duì)著(zhe)幹？問題出在哪裡(lǐ)？該怎麼(me)辦？
任正非說(shuō)過(guò)一句話，他說(shuō)：企業經(jīng)營的本質是利益分配。說(shuō)得再通俗一點就(jiù)是企業的經(jīng)營管理要解決怎麼(me)“分錢”的問題。
企業在快速成(chéng)長(cháng)期，要用利益獲得感來激勵員工。同時(shí)需要注意，激勵方式要考慮是否具備可見性，可衡量性，公平性，重要性。成(chéng)熟期的企業則需要建立相對(duì)比較完善的績效管理體系。包括梳理企業的崗位職等職級、晉升機制、薪酬結構、績效考核、績效分配方式等等。
企業如何激活組織活力？課程現場從薪酬、績效的角度為你解讀組織活力的6項基本原則以及薪酬績效管理的誤區和實操案例。
