中小企業困境分析及突圍之道(dào)

中小企業現狀：站在苦守和轉型升級的十字路口

曾經(jīng)，投資總能(néng)收獲利潤；現在，企業戰略方向(xiàng)一著(zhe)不慎，就(jiù)可能(néng)與市場脫軌。

曾經(jīng)，規模總能(néng)帶來效益；現在，規模可能(néng)是“包袱”，會(huì)讓企業大而不盈利。

曾經(jīng)，增長(cháng)總能(néng)掩蓋問題；現在，解決潛在問題才能(néng)迎來增長(cháng)。

曾經(jīng)，經(jīng)驗總能(néng)應對(duì)問題；現在，數據讓企業狀況不言自明。

曾經(jīng)，求職人員排隊求就(jiù)業；現在，企業排隊求招人。

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身在制造型企業中，我們還(hái)可以舉出無數個上述的曾經(jīng)和現在。然，無論列舉再多的過(guò)去和現在，也僅僅是對(duì)問題的描述。近年來，沿海制造型企業的倒閉潮就(jiù)是上述現狀的最佳注腳。而相比于描述，我們更願意花時(shí)間來談談形成(chéng)企業過(guò)去和現在窘境的原因，和未來走出困境的辦法。

在人民币不斷升值，成(chéng)本上漲，政府改革，訂單量萎縮，産品多元化的大背景之下，中國(guó)制造型企業長(cháng)期以來抱守的“中國(guó)制造”的優勢已不複存在，市場商業環境業已發(fā)生變化。且随著(zhe)信息化的高速發(fā)展。行業細分，産品細分，産業鍊不斷完善，盈利模式也逐步轉化成(chéng)了細分的盈利模式，而要完成(chéng)這(zhè)種(zhǒng)轉化，就(jiù)需要企業勤練内功，進(jìn)行細節化的管理。

遺憾的是，成(chéng)長(cháng)于上一時(shí)代的多數制造型企業家和管理人員，在觀念上還(hái)未能(néng)與時(shí)俱進(jìn)，與“市”俱進(jìn)，根據宏觀經(jīng)濟環境和行業市場環境變化去調整企業的經(jīng)營、管理、人才和财務戰略。換言之，問題出在了“人”身上，或者出在了企業内部上。

朗歐咨詢為上百家企業提供駐企咨詢服務的實戰數據表明，造成(chéng)中國(guó)制造型企業當前進(jìn)退維谷現狀的原因，歸結為一點就(jiù)是：企業經(jīng)營管理上出了問題。具體而言，是由粗放式的管理方式所緻，這(zhè)就(jiù)要追溯到(dào)企業成(chéng)立以來粗放型的盈利模式了。

對(duì)企業而言，無疑已經(jīng)站在了苦守和轉型升級的十字路口了。往前一步是希望，退後(hòu)一步是深淵。

基于上述結論，朗歐咨詢開(kāi)創性地提出了“等距離管理模式”。該模式通過(guò)理念與實操相結合、方法與工具相配套、問題與動作相對(duì)應、操作與效果相印證的方式，從企業内部解決經(jīng)營管理中的問題，改善企業盈利模式和優化人才結構，實現企業可持續的良性發(fā)展，被(bèi)服務過(guò)的企業證實為最适合中國(guó)本土企業管理提升的管理模式。