王老師
W (3)
2023-11-15
朗歐咨詢：管理的核心不是控制，不是互相理解，而是理人心
人心是用來理的，不是用來管的。“管人”根本上是“控制”的思想在起(qǐ)作用，而人都(dōu)是有逆反心理的，都(dōu)不想被(bèi)控制、束縛。朗歐咨詢認為，“管人”應該是“管事(shì)理心”，通過(guò)事(shì)情的标準化、流程化、數據化管理來規範員工行為。那麼(me)，如何理人心呢？本文分享3個要領：即刻反饋與建議，行為與收益挂鈎，成(chéng)為下屬的導師。
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W (6)
2023-11-15
朗歐咨詢：如何提升一線員工的工作積極性
在傳統制造業中，占絕大多數的一線員工直接影響著(zhe)企業的效益。甚至有人說(shuō)，管好(hǎo)了一線員工就(jiù)等同于管好(hǎo)了交期、成(chéng)本和質量。一線員工如此重要，我們要怎麼(me)管呢？從提高一線員工工作積極性的角度，朗歐咨詢給你6點建議。
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朗歐咨詢觀點｜如何化解人情和制度的矛盾？
2023-11-13
朗歐咨詢觀點｜如何化解人情和制度的矛盾？
企業都(dōu)有自身的管理制度，在制度之外，還(hái)有一個無形的東西，叫(jiào)人情。這(zhè)讓很多企業主困惑：企業管理是靠人情還(hái)是靠制度？占核心地位的究竟應該是人情還(hái)是制度？其實，根據企業文化和規模的不同，在每個企業的管理中，人情和制度會(huì)各有側重。朗歐咨詢認為，對(duì)于初創型的企業，由于規模小，人情化的管理對(duì)企業的發(fā)展功不可沒(méi)，但是伴随著(zhe)企業的發(fā)展壯大，“人情化管理”讓企業再也無法突破，再也無法創新和發(fā)展。
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W (12)
2023-10-27
朗歐咨詢張應春：高效的供應鍊管理，這(zhè)三道(dào)防線缺一不可
當下的市場競争日益激烈，供應鍊環境也異常多變，迫使企業不得不重視起(qǐ)供應鍊的管理來。在張應春看來，首要的就(jiù)是要把供應鍊管理，從被(bèi)動響應轉變為積極防守，建設好(hǎo)三道(dào)防線：需求準确性、庫存有效性和執行落地性。有了這(zhè)三道(dào)防線，供應鍊管理很多問題就(jiù)迎刃而解了。
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2023-04-20
柳晶科技集團股份有限公司管理變革動員座談會(huì)圓滿召開(kāi)
2023年4月20日，柳晶科技集團股份有限公司管理變革動員座談會(huì)圓滿召開(kāi)，柳晶科技集團股份有限公司精細化管理變革拉開(kāi)序幕。
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2023-04-03
熱烈祝賀赤峰市奇運蒙脫石精細化工有限公司與朗歐咨詢成(chéng)功簽約，量身打造精細化管理
2023年3月，柳晶科技集團股份有限公司與朗歐咨詢簽訂精細化管理變革合作協議，攜手打造精細化管理模式。
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2023-04-03
熱烈祝賀柳晶科技集團股份有限公司與朗歐咨詢成(chéng)功簽約
2023年3月，柳晶科技集團股份有限公司與朗歐咨詢簽訂精細化管理變革合作協議，攜手打造精細化管理模式。
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2023-03-21
企業“空降兵”做到(dào)這(zhè)幾點，團隊信服，老闆佩服！
企業“空降兵”做到(dào)這(zhè)幾點，團隊信服，老闆佩服！
2023-03-21
工廠裡(lǐ)面(miàn)，技能(néng)型老員工不願意帶新人，怎麼(me)辦？
工廠裡(lǐ)面(miàn)，技能(néng)型老員工不願意帶新人，怎麼(me)辦？
2023-03-21
工廠績效管理的4個注意事(shì)項和3個要點
工廠績效管理的4個注意事(shì)項和3個要點
2023-03-21
工廠管理，第四季度要做好(hǎo)這(zhè)8件事(shì)
工廠管理，第四季度要做好(hǎo)這(zhè)8件事(shì)
2022-11-15
河北國(guó)美新型建材有限公司管理變革誓師大會(huì)圓滿召開(kāi)
2022年11月，河北國(guó)美新型建材有限公司管理變革誓師大會(huì)隆重召開(kāi)。本誓師大會(huì)旨在傳達管理變革精神，宣導管理變革意義，統一全員管理變革思想，提升管理變革士氣，推動管理變革順利進(jìn)行。管理變革誓師大會(huì)的圓滿召開(kāi)意味著(zhe)河北國(guó)美新型建材有限公司精細化管理變革進(jìn)入全面(miàn)實施階段。
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2022-10-27
朗歐咨詢2023年度大課開(kāi)講啦！
朗歐咨詢2023年度大課開(kāi)講啦！
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