2023-09-04
用心工作，健康生活｜朗歐咨詢2023年度旅遊劄記
恰逢處暑已過(guò)，暑氣漸消。在這(zhè)美好(hǎo)的季節中，朗歐于8月28日開(kāi)啟以“十年磨一劍，邁向(xiàng)新高度”為主題的2023年度旅遊活動，為期兩(liǎng)天。
2023-07-14
江蘇歐尼亞食品有限公司管理變革動員座談會(huì)圓滿召開(kāi)
2023年7月13日，江蘇歐尼亞食品有限公司管理變革動員座談會(huì)圓滿召開(kāi)，江蘇歐尼亞食品有限公司精細化管理變革拉開(kāi)序幕。
2023-06-30
如何識别和設計好(hǎo)制造型企業的産品結構？
我們在分析産品的時(shí)候時(shí)常有一些困惑，譬如，如何劃分産品的比重？哪一種(zhǒng)産品對(duì)用戶更有吸引力？如何對(duì)産品進(jìn)行有計劃的投入？本文帶你了解波士頓矩陣模型和産品金字塔模型，對(duì)企業識别和設計産品結構有一定啟發(fā)作用。
2023-06-28
做好(hǎo)薪酬、績效管理體系，人才水到(dào)渠成(chéng)
2023-06-27
提前避坑｜企業由小到(dào)大，容易掉進(jìn)6大管理陷阱
怎樣(yàng)才能(néng)做到(dào)管理團隊的意見統一？管理團隊如何從一盤散沙到(dào)聚沙成(chéng)塔？
2023-06-27
如何做好(hǎo)供應鍊管理？｜供應鍊管理六大原則
那麼(me)，如何做好(hǎo)供應鍊的管理呢？在管理思想上，我們一定要有三個認知，即安全穩定原則、全價值鍊原則和系統知情原則；在管理動作上，就(jiù)是需求導向(xiàng)原則、同體共振原則和信息共享原則。
2023-06-26
盤點企業老闆一生中最容易迷失的3大陷阱
我從事(shì)企業咨詢行業已經(jīng)10多年，有過(guò)深度交流的至少有1,000位企業老闆。我發(fā)現，作為企業的操盤手，他們在不同階段的迷失有著(zhe)驚人的相似。由此，我總結出操盤手迷失的3個階段，其實也就(jiù)是容易迷失的3個陷阱。
2023-06-24
企業的薪酬管理是否到(dào)位？這(zhè)五大特征缺一不可
你的薪酬管理到(dào)底有沒(méi)有到(dào)位，如何判斷呢？最簡單的方式就(jiù)是看能(néng)不能(néng)招到(dào)人才，員工的薪酬能(néng)不能(néng)“一碗水端平”，人才是不是各司其能(néng)，是不是能(néng)留得住優秀人才，庸才在你的企業是不是待不住，換句話說(shuō)，就(jiù)是基本待遇有保障、組織信用已打造、人盡其才有平台、職業晉升有通道(dào)、組織能(néng)力已建設。
2023-06-23
這(zhè)四大護城河，才是企業真正的核心競争力
在古代，為了抵禦外敵的進(jìn)犯，通常會(huì)在城牆外圍開(kāi)鑿一條人工河，這(zhè)就(jiù)是護城河。同樣(yàng)地，我們的企業，要想活得久一點，活得舒服一點，也要構築造自己的護城河。這(zhè)裡(lǐ)的護城河，指的是核心競争力，換句話說(shuō)，就(jiù)是相較你的同行而言，你的企業具有行業壁壘。那麼(me)，企業的護城河有哪些？
