熱烈祝賀柳晶科技集團股份有限公司與朗歐咨詢成(chéng)功簽約

導讀：2023年3月，柳晶科技集團股份有限公司與朗歐咨詢簽訂精細化管理變革合作協議，攜手打造精細化管理模式。

朗歐咨詢認為，基礎紅利時(shí)代已逝，管理紅利時(shí)代來臨。未來的競争是科技的競争，科技的競争又源于人才的競争，而要讓人才發(fā)揮作用還(hái)得靠管理，中國(guó)制造業要通過(guò)管理變革提升人才競争力，管理變革變的是人的思想、提升的是人的能(néng)力，變革最終的投入是對(duì)人力資本的投入。

中國(guó)制造業急需提升自己的管理水平，依托于精細化的經(jīng)營與管理變革，實現企業自然健康的成(chéng)長(cháng)，這(zhè)是企業突圍的最新驅動力。隻有通過(guò)科學(xué)的管理讓企業擁有強大的内生動力，才能(néng)無懼國(guó)際競争中、市場競争中的風雨和應對(duì)各種(zhǒng)“不确定性”。

企業内部人員，因為身在其中，對(duì)很多問題已經(jīng)習慣，不會(huì)發(fā)現，也不會(huì)覺得需要改。咨詢公司作為第三方，會(huì)清楚看到(dào)問題，并能(néng)提出解決方案。

更重要的是，咨詢公司作為第三方不會(huì)因為自身利益而無法執行決定。咨詢公司以一種(zhǒng)公立、公正的态度，以更客觀的、專業的眼光來審視，通過(guò)調研、分析來發(fā)現企業的問題，并能(néng)站在沒(méi)有利益牽絆的客觀立場來設計方案解決問題，特别是一些重要的決策和涉及利益的敏感問題，咨詢公司的方案就(jiù)更具有優勢，能(néng)有效處理和避免更大危機的發(fā)生。

任何企業，因為資源，行業的原因，特别是中小企業，更是因為經(jīng)營壓力，對(duì)管理的關注不夠，加上管理人才有限，管理提升更是難上加難。咨詢公司作為外腦，可以有效解決這(zhè)些問題，讓小公司也可以有高效的管理。華為是因為有《基本法》，提升了管理，才發(fā)展起(qǐ)來的，不是發(fā)展起(qǐ)來才去提升管理。

當然因為中國(guó)很多企業家，都(dōu)覺得企業成(chéng)功是商機，是自己的眼光，不太信管理，這(zhè)也直接導緻雖然中國(guó)市場大，經(jīng)濟發(fā)展快，卻沒(méi)有成(chéng)就(jiù)多少大企業。因為企業要做大、做強，管理一定是最重要的一環。

如果你已經(jīng)創業了，已經(jīng)有自己的企業，甚至是大企業，但發(fā)展越來越不如你所願，不要隻盯著(zhe)市場，隻關注客戶，也許你的内部管理不支持你的發(fā)展要求才是根本。今天的企業，最重要的一定是人才，但要讓人才發(fā)揮作用得靠管理。

朗歐咨詢自創建以來，堅持派顧問老師駐廠服務，以精細化管理實戰助力中國(guó)制造轉型升級。朗歐咨詢憑借著(zhe)高效實戰的管理咨詢模式、高素質的專業隊伍和優秀的咨詢業績赢得了市場與口碑雙豐收。