熱烈祝賀南興裝備股份有限公司與朗歐咨詢成(chéng)功簽約，量身打造精細化管理

踏上新征程，邁好(hǎo)新步伐。新年伊始，萬象更新，南興裝備股份有限公司搶抓開(kāi)局大好(hǎo)時(shí)機，與朗歐咨詢簽訂精細化管理變革合作協議，為新的一年實現新跨越開(kāi)好(hǎo)頭、起(qǐ)好(hǎo)步。

不确定性中找到(dào)确定性之錨

這(zhè)是一個百年變局的大時(shí)代，這(zhè)是一個波瀾壯闊的大時(shí)代。曾經(jīng)規則明晰，相對(duì)穩定的經(jīng)營環境，正如這(zhè)大時(shí)代一樣(yàng)變得更加動蕩、無常、複雜。

很多企業主對(duì)大變革時(shí)期所帶來的不确定性常态很不适應。外在表現為方向(xiàng)不清、無所适從；内在表現為煩惱、不安、焦慮、困惑。

肯取勢者可為人先，能(néng)謀勢者必有所成(chéng)。企業發(fā)展要懂得“順勢而為、應勢而變”。朗歐咨詢認為正确的戰略+富有活力的組織，再通過(guò)靈活的管理機制盤活企業，是企業前行的永動機，是企業在大時(shí)代背景下的确定性之錨。

咨詢公司作為第三方，更容易發(fā)現企業的問題

企業内部人員，因為身在其中，對(duì)很多問題已經(jīng)習慣，不會(huì)發(fā)現，也不會(huì)覺得需要改。咨詢公司作為第三方，會(huì)清楚看到(dào)問題，并能(néng)提出解決方案。

更重要的是，咨詢公司作為第三方不會(huì)因為自身利益而無法執行決定。咨詢公司以一種(zhǒng)公立、公正的态度，以更客觀的、專業的眼光來審視，通過(guò)調研、分析來發(fā)現企業的問題，并能(néng)站在沒(méi)有利益牽絆的客觀立場來設計方案解決問題，特别是一些重要的決策和涉及利益的敏感問題，咨詢公司的方案就(jiù)更具有優勢，能(néng)有效處理和避免更大危機的發(fā)生。

企業需要外腦的幫助

任何企業，因為資源，行業的原因，特别是中小企業，更是因為經(jīng)營壓力，對(duì)管理的關注不夠，加上管理人才有限，管理提升更是難上加難。咨詢公司做為外腦，可以有效解決這(zhè)些問題，讓小公司也可以有高效的管理。華為是因為有《基本法》，提升了管理，才發(fā)展起(qǐ)來的，不是發(fā)展起(qǐ)來才去提升管理。

當然因為中國(guó)很多企業家，都(dōu)覺得企業成(chéng)功是商機，是自己的眼光，不太信管理，這(zhè)也直接導緻雖然中國(guó)市場大，經(jīng)濟發(fā)展快，卻沒(méi)有成(chéng)就(jiù)多少大企業。因為企業要做大、做強，管理一定是最重要的一環。

如果你已經(jīng)創業了，已經(jīng)有自己的企業，甚至是大企業，但發(fā)展越來越不如你所願，不要隻盯著(zhe)市場，隻關注客戶，也許你的内部管理不支持你的發(fā)展要求才是根本。今天的企業，最重要的一定是人才，但要讓人才發(fā)揮作用得靠管理。

為什麼(me)越來越多企業選擇朗歐

朗歐咨詢自創建以來，堅持派顧問老師駐廠服務，以精細化管理實戰助力中國(guó)制造轉型升級。朗歐咨詢憑借著(zhe)高效實戰的管理咨詢模式、高素質的專業隊伍和優秀的咨詢業績赢得了市場與口碑雙豐收。