2023-10-25
張應春：什麼(me)是戰略？什麼(me)是經(jīng)營？什麼(me)是管理？
關于企業管理，有三句重要的話：“站在未來看現在。站在高維看低維。站在内在看外在。”它們分别對(duì)應的是戰略、經(jīng)營和管理。作為企業家，對(duì)這(zhè)三者是需要有個清晰的認知的，但現實情況則往往相反。對(duì)此，朗歐企管創始人張應春認為，要先搞清楚戰略、經(jīng)營、管理之間的關系，從三者的關系角度來認清什麼(me)是戰略，什麼(me)是經(jīng)營，什麼(me)是管理……
2023-10-20
張應春：責任不清，部門間總是在争吵扯皮，怎麼(me)辦？
責任不清、部門間總是在争吵扯皮，這(zhè)是很多企業面(miàn)臨的管理難題。對(duì)此，朗歐企管創始人張應春認為，解決責任不清、互相推诿的關鍵，就(jiù)是要組織管人、流程管事(shì)。具體來說(shuō)，就(jiù)是人事(shì)分離、流程規範、崗位職能(néng)清晰、用數據和事(shì)實來執行落地。
2023-10-14
出海考察｜張應春：中國(guó)制造企業為什麼(me)出海？怎麼(me)出海？
自2018年以來，制造業掀起(qǐ)了一股“出海”熱。朗歐企管創始人張應春發(fā)現，從傳統制造業的海外品牌代工到(dào)國(guó)内頭部企業直接在海外興業建廠，越來越多中國(guó)制造業加入國(guó)家化陣營。但對(duì)大多數傳統制造業而言，出海是機遇還(hái)是陷阱，很多企業主是忐忑的。為充分了解企業出海面(miàn)臨的問題與瓶頸，切實幫助企業出海，這(zhè)些年張應春老師多次帶領企業家團隊到(dào)東南亞國(guó)家、日本、德國(guó)等進(jìn)行實地考察，也經(jīng)常跟已經(jīng)在海外投資興業的制造型企業家深度交流。因此，張應春老師從“為什麼(me)要出海”“出海要做哪些準備”“出海要注意什麼(me)事(shì)項”這(zhè)三個問題出發(fā)，提出他的一些看法和建議，供大家參考。
2023-10-14
出海考察｜張應春：中國(guó)制造企業為什麼(me)出海？怎麼(me)出海？
自2018年以來，制造業掀起(qǐ)了一股“出海”熱。朗歐企管創始人張應春發(fā)現，從傳統制造業的海外品牌代工到(dào)國(guó)内頭部企業直接在海外興業建廠，越來越多中國(guó)制造業加入國(guó)家化陣營。但對(duì)大多數傳統制造業而言，出海是機遇還(hái)是陷阱，很多企業主是忐忑的。為充分了解企業出海面(miàn)臨的問題與瓶頸，切實幫助企業出海，這(zhè)些年張應春老師多次帶領企業家團隊到(dào)東南亞國(guó)家、日本、德國(guó)等進(jìn)行實地考察，也經(jīng)常跟已經(jīng)在海外投資興業的制造型企業家深度交流。因此，張應春老師從“為什麼(me)要出海”“出海要做哪些準備”“出海要注意什麼(me)事(shì)項”這(zhè)三個問題出發(fā)，提出他的一些看法和建議，供大家參考。
2023-06-30
如何識别和設計好(hǎo)制造型企業的産品結構？
我們在分析産品的時(shí)候時(shí)常有一些困惑，譬如，如何劃分産品的比重？哪一種(zhǒng)産品對(duì)用戶更有吸引力？如何對(duì)産品進(jìn)行有計劃的投入？本文帶你了解波士頓矩陣模型和産品金字塔模型，對(duì)企業識别和設計産品結構有一定啟發(fā)作用。
2023-06-28
做好(hǎo)薪酬、績效管理體系，人才水到(dào)渠成(chéng)
2023-06-27
提前避坑｜企業由小到(dào)大，容易掉進(jìn)6大管理陷阱
怎樣(yàng)才能(néng)做到(dào)管理團隊的意見統一？管理團隊如何從一盤散沙到(dào)聚沙成(chéng)塔？
2023-06-27
如何做好(hǎo)供應鍊管理？｜供應鍊管理六大原則
那麼(me)，如何做好(hǎo)供應鍊的管理呢？在管理思想上，我們一定要有三個認知，即安全穩定原則、全價值鍊原則和系統知情原則；在管理動作上，就(jiù)是需求導向(xiàng)原則、同體共振原則和信息共享原則。
2023-06-26
盤點企業老闆一生中最容易迷失的3大陷阱
我從事(shì)企業咨詢行業已經(jīng)10多年，有過(guò)深度交流的至少有1,000位企業老闆。我發(fā)現，作為企業的操盤手，他們在不同階段的迷失有著(zhe)驚人的相似。由此，我總結出操盤手迷失的3個階段，其實也就(jiù)是容易迷失的3個陷阱。
