熱烈祝賀濟南奧普瑞思智能(néng)裝備有限公司加入朗歐管理變革私密圈

導讀：2020年8月，濟南奧普瑞思智能(néng)裝備有限公司與朗歐咨詢簽訂精細化管理變革合作協議，朗歐精細化管理變革私密圈再添新成(chéng)員。圖為濟南奧普瑞思智能(néng)裝備有限公司總經(jīng)理崔總與朗歐咨詢張應春院長(cháng)簽約合影。

初創企業，因為為生存而努力，覺得業務，利潤最重要，再加上人少，管理的重要性就(jiù)不明顯。但當企業穩定了，要發(fā)展了，管理的問題才會(huì)突顯出來。像華為，海爾這(zhè)種(zhǒng)企業，管理有效，一年多産生幾十億的利潤輕輕松松，相反，損失幾百億也是不顯山不露水的。

很多企業總以為是錢不夠，人不夠，業務不夠，其實也是管理不到(dào)位，如果企業管理水平高，企業便能(néng)創造更高的利潤，因為管理有效，每個人工作效率非常高。

企業内部人員，因為身在其中，對(duì)很多問題已經(jīng)習慣，不會(huì)發(fā)現，也不會(huì)覺得需要改。咨詢公司作為第三方，會(huì)清楚看到(dào)問題，并能(néng)提出解決方案。

更重要的是，咨詢公司作為第三方不會(huì)因為自身利益而無法執行決定。咨詢公司以一種(zhǒng)公立、公正的态度，以更客觀的、專業的眼光來審視，通過(guò)調研、分析來發(fā)現企業的問題，并能(néng)站在沒(méi)有利益牽絆的客觀立場來設計方案解決問題，特别是一些重要的決策和涉及利益的敏感問題，咨詢公司的方案就(jiù)更具有優勢，能(néng)有效處理和避免更大危機的發(fā)生。

任何企業，因為資源，行業的原因，特别是中小企業，更是因為經(jīng)營壓力，對(duì)管理的關注不夠，加上管理人才有限，管理提升更是難上加難。咨詢公司做為外腦，可以有效解決這(zhè)些問題，讓小公司也可以有高效的管理。華為是因為有《基本法》，提升了管理，才發(fā)展起(qǐ)來的，不是發(fā)展起(qǐ)來才去提升管理。

當然因為中國(guó)很多企業家，都(dōu)覺得企業成(chéng)功是商機，是自己的眼光，不太信管理，這(zhè)也直接導緻雖然中國(guó)市場大，經(jīng)濟發(fā)展快，卻沒(méi)有成(chéng)就(jiù)多少大企業。因為企業要做大、做強，管理一定是最重要的一環。

如果你已經(jīng)創業了，已經(jīng)有自己的企業，甚至是大企業，但發(fā)展越來越不如你所願，不要隻盯著(zhe)市場，隻關注客戶，也許你的内部管理不支持你的發(fā)展要求才是根本。今天的企業，最重要的一定是人才，但要讓人才發(fā)揮作用是管理。