張應春談管理：工廠轉型升級，老闆要做的5個轉變
導讀：在過(guò)去的幾十年裡(lǐ)，中國(guó)制造融入了世界産業鍊，深度的參與了經(jīng)濟全球化的浪潮，經(jīng)曆了經(jīng)濟高速增長(cháng)，産業升級，社會(huì)多化等多個階段。當下，中國(guó)制造正經(jīng)曆著(zhe)關鍵的“改革轉折區”。在這(zhè)個背景下，朗歐咨詢認為，企業的改革升級首先是老闆、領頭人思維的革新。
本文從老闆的角度為你解讀，在新時(shí)代背景下，身為工廠老闆必須要做的5個轉變。
1、從同行視野、國(guó)内視野向(xiàng)國(guó)際視野轉變
“不去觀世界，何來世界觀”，近年來，我帶領許多企業家去了德國(guó)、日本、美國(guó)等國(guó)家，這(zhè)是在遊學(xué)的過(guò)程當中企業家體悟最深的一句話。
我們企業家一定要走出去看，你不去美國(guó)看看你不知道(dào)科技的差距；你不去德國(guó)看看你不知道(dào)設備技術自動化的差距；你不去日本看看你不知道(dào)我們的工藝、人的職業化跟别人的差距……
從2019年開(kāi)始，我發(fā)現每年在出國(guó)遊學(xué)的隊伍中，80年、90後(hòu)企業家的人數占比越來越高。他們大多沒(méi)有了語言的障礙，有一顆開(kāi)放學(xué)習的心，更加能(néng)夠快速地接受新生事(shì)物，這(zhè)也是中國(guó)制造的未來，是值得贊許的。
但有的時(shí)候我也思考，我覺得有兩(liǎng)類人不要出去。第一類是，還(hái)沒(méi)搞清楚企業内部問題的企業家。也就(jiù)是說(shuō)，我們走出去是要有目的性的。比如，設備升級、工藝改造、管理提升等；第二類是，企業生死存亡邊緣，情緒不太穩定的老闆也不要出去。在16年的時(shí)候，有一個老闆跟我去了德國(guó)以後(hòu)，他說(shuō)，“張老師，回去後(hòu)我就(jiù)把工廠賣了，這(zhè)差距太大了！再幹20年也超不過(guò)他們。”我心裡(lǐ)想，這(zhè)不麻煩了嗎？你出來一趟回去後(hòu)把工廠賣了，我都(dōu)變成(chéng)罪人了。我說(shuō)你冷靜冷靜，回去三個月以後(hòu)再說(shuō)。當然後(hòu)面(miàn)工廠也沒(méi)有賣，18年我去他企業參訪的時(shí)候，已經(jīng)成(chéng)功地進(jìn)行轉型升級。
所以，我的心态是很複雜的，我很負責任地告訴大家，我們企業家“走出去”是找差距，學(xué)經(jīng)驗，提高自我的認知。認識到(dào)差距就(jiù)可以了，千萬不要産生恐慌的情緒。如果你對(duì)你企業的問題進(jìn)行深度思考，對(duì)企業未來的發(fā)展方向(xiàng)非常明确，所對(duì)标的國(guó)際企業也非常清楚的話，我們還(hái)是需要多走出去，不斷打破自己認知的邊界，明确新的目标和方向(xiàng)。
2、從“向(xiàng)外求”向(xiàng)“向(xiàng)内觀”轉變
在企業的“護城河”處于“外”的發(fā)展階段，我們習慣于向(xiàng)外求。求資源、求人脈、求人才、求管理體系、求經(jīng)營方法。就(jiù)像“圍城效應”一樣(yàng)，很多企業家認為圍城以外，自己圈子以外就(jiù)是“藍海”，因為自己的企業經(jīng)營管理實在太難了。但其實當真正走出來深入了解以後(hòu)，就(jiù)會(huì)發(fā)現已經(jīng)是片片“紅海”。作為企業家而言，不要再去迷戀外部優勢。
